从构想到试点项目

全球工业正经历一场变革，这场变革同时影响着技术、生产流程、技能和组织模式。这不仅仅涉及引入新的数字工具或开发更先进的产品。企业必须适应这样一个环境：能源来源、供应链、环境标准、技能供应以及国际竞争格局都在发生变化。

根据联合国工业发展组织（UNIDO）的《工业化的未来》报告，四大趋势正在重塑制造业的未来：

• 能源与环境转型

• 人工智能与数字化

• 全球价值链的重构

• 人口结构变化
  
  

这些变革不仅影响着企业生产什么，还影响着它们如何利用资源、组织工作以及与其他组织开展合作。

因此，工业创新正成为提高效率、控制成本、减少环境影响以及增强韧性的关键。然而，将这一需求转化为切实成果并非易事。涵盖约13,000家企业的《2025年欧洲投资银行投资调查》显示，尽管面临经济和地缘政治的不确定性，仍有86%的欧洲企业继续投资。但仅有32%的企业表示正在进行创新，而美国企业的这一比例为53%。79%的欧洲企业认为技能短缺是投资的障碍，75%的企业则将能源成本视为重大障碍。

在此背景下，产业创新不能仅局限于新产品的研发。研发依然至关重要，特别是在技术密集型行业，但必须辅以其他方法：优化流程、利用内部知识、测试突破性解决方案，以及与初创企业、供应商和研究机构开展合作。

因此，创新已成为一种组织能力。一家创新型企业并非仅仅是收集最多创意，而是拥有完善的流程来筛选创意、进行测试、衡量其影响，并将最有前景的创意转化为可在工业规模上实施的解决方案。

这还要求对风险程度和目标雄心各异的创新举措进行管理。有些举措能带来相对容易实施的渐进式改进；有些则需要新技术、更大投入和更长的测试周期。渐进式创新与颠覆性创新并非互斥，而是同一创新组合中相互补充的组成部分。

德诺拉（De Nora）的创新历程正是在这一更广泛的转型过程中发展起来的。

从历史上看，德诺拉（De Nora）的创新一直与研发、技术专长以及设计新技术和新产品的能力紧密相连。随着时间的推移，这一重点已逐步扩展，开始更加关注流程、组织结构和工作方式方面的创新。

“对我们而言，创新已不再是一项单一的活动：它是一系列机遇的集合，”德诺拉创新副经理玛丽亚特雷莎·萨瓦雷塞解释道。“渐进式改进依然重要，但我们同时也致力于推进那些需要新技能、新合作伙伴、新技术，甚至在某些情况下需要新商业模式的举措。这些项目的时间表、风险和运作方式截然不同。正因如此，我们制定了既独立又互补的流程。”

起点是创新路线图，该路线图由公司各职能部门负责人共同制定，并与集团战略保持一致。该路线图明确了德诺拉的创新需求：即公司认为必须开发新解决方案的领域。

只有在明确需求后，才会选择最合适的途径。这可能是内部提出的创意、内部创业项目、初创企业、供应商或其他合作伙伴。这样一来，所选机制就不会成为创新本身的目标，而是满足特定需求的手段。

De Nora 为将全公司范围的创新付诸实践而开发的首个工具是 Galileo，这是一个用于管理持续改进建议的内部数字平台。该平台于 2018 年上线，使集团各地的员工能够提交关于改进流程、运营活动、安全、资源利用及工作组织方面的建议。

截至 2025 年底，Galileo 已收集到 1,043 条建议。其中，69%的建议已被采纳，65%已付诸实施，其中包括一些提交于往年、但因实施周期较长而延后落实的建议。

这些建议由一个由创新先锋组成的国际网络进行评审：这些员工自愿协助管理该计划，覆盖集团各地分支机构。他们的职责是评估创意、向提交者提供反馈，并引导最具潜力的建议获得批准并付诸实施。

一个典型案例来自巴西，当地的“低效寻宝”活动组织员工对制造设施进行现场评估，以识别能源浪费、泄漏以及能源、水和其他公用事业的不必要消耗。随后，将发现的问题转化为具体行动，从而降低运营成本并减少环境影响。

该举措的价值不仅体现在单个成果上。通过直接参与，每位员工都能成为变革的推动者，从而助力培育可持续发展的文化并促进持续改进。

伽利略计划主要探讨的问题是：如何改进我们今天的工作？而德·诺拉的企业内创业计划则从另一个问题出发：为了在明天更具竞争力，我们今天应该开始做些什么？

“每天参与这些流程的人，才是最了解公司问题、需求和机遇的人，”萨瓦雷塞表示。“企业内创业计划旨在将这种认知转化为高影响力的项目。”

因此，参与者不仅需要提交一个简单的创意，更需制定一份由商业案例、关键绩效指标（KPI）和财务评估支撑的创业提案。入选的项目将遵循一条结构化的发展路径，包括评估、指导、实验以及试点项目的创建。

首轮挑战共收到21份项目提案，超出了预期。其中6个项目进入评估阶段，2个项目被选中进行试点开发。

其中之一是AI辅助视觉检测，该项目将人工智能应用于工业质量控制。图像采集系统和AI算法可协助操作员识别那些通过传统视觉检测难以发现的缺陷和异常。

该项目的目标是在保留人工参与的同时，使检测过程更加客观、快速且可重复。该解决方案还能收集有关零部件质量及随时间推移的磨损情况的结构化数据，从而生成可用于改进产品和制造工艺的洞察。

并非所有必需的技能和技术都已存在于企业内部。正因如此，德诺拉（De Nora）在内部项目的基础上，增设了边缘创新中心（Edge Innovation Hub），旨在发掘早期技术，并协助将其开发为可扩展的工业应用。

“深科技初创企业需要愿意在真实环境中测试新技术的企业”，德诺拉创新专家玛尔塔·普罗韦拉解释道。“这种合作不仅为公司创造价值，还能让初创企业验证其解决方案，并与潜在客户及工业合作伙伴建立联系。”

Edge 专注于重新设计工业运营的2026年初创企业征集计划，共收到来自42个国家的160多份申请。该计划最终遴选出五家初创企业，项目将于9月启动，首先进入孵化阶段，并开展概念验证（PoC），以在真实的工业环境中验证其技术。最具潜力的解决方案随后将进入加速阶段，重点在于将该技术整合到德诺拉的生产流程中，并进行更广泛规模的部署。

Galileo、内部创业和Edge虽然采用不同的运作模式，但它们满足的是同一个需求：将具体的工业需求转化为可验证的项目，并在项目有效时进行规模化推广。

将内部知识、实验与外部合作相结合的能力，日益成为决定创新价值的关键。在由技术、环境及地缘政治转型所塑造的产业格局中，竞争优势不仅取决于发明新解决方案的能力，还取决于企业能够多快地识别这些方案、对其进行测试，并将其投入实际生产。