Approvvigionamento

La gestione dell’approvvigionamento è intesa dall’inizio alla fine, per favorire l'interazione interfunzionale tra tutti i dipartimenti aziendali coinvolti e fornire il miglior servizio possibile ai clienti.
La gestione della catena di approvvigionamento in De Nora opera a tre livelli: strategico, tattico e operativo.
Da una prospettiva strategica, le decisioni di alto livello della catena di approvvigionamento hanno un impatto sull'intera organizzazione, al fine di mantenere la leadership del mercato, sviluppare il business e assicurare la fedeltà dei clienti. Questi processi strategici dell’approvvigionamento sono una filiera senza soluzione di continuità, collegando tutte le diverse funzioni aziendali (end to end) attraverso un ERP globale, implementato nell'ultima versione cloud-based, e che copre gli altri stabilimenti. Gli sforzi per migliorare e snellire l’approvvigionamento attraverso la digitalizzazione dei processi sono supportati da progetti specifici nelle aree Operations e Procurement, per aprire la strada a una pianificazione aziendale completamente integrata negli anni a venire.